前言
本書由來
二○○四年初夏，史帝夫．賈伯斯打電話給我。我們已是認識多年的老朋友，他對我大抵還算友善，有時則特別熱絡，尤其是在他即將推出新產品，希望登上《時代》雜誌封面或接受CNN專訪的時候。但他打電話給我的時候，我剛加入亞斯本研究院【譯注】，不在那些媒體工作了，也很久沒有他的消息。我們在電話中聊了一下我的新工作，我請他到我們科羅拉多的夏季研習營來演講。他說，他很樂意到科羅拉多，但他不想上台演講，只想跟我一起散散步，好好聊聊。
我覺得這似乎有點怪，當時我還不知道他喜歡長走，如有重要的事要談，常和人邊走邊談。原來，他希望我為他寫一本傳記。不久前，我才出版富蘭克林的傳記，正在為愛因斯坦寫傳。我的本能反應是：他是否認為繼愛因斯坦之後，該輪到他了？當然，這個念頭有點開玩笑的意味。他的人生歷經很多大起大落，將來會如何，還很難說，因此我不敢一口答應。我說，時機未到，或許再等一、二十年，等你退休之後再說吧。
我早在一九八四年就認識他了。我還記得有一天他來到曼哈頓的時代生活大樓，和編輯共進午餐，宣揚他新推出的麥金塔電腦。那時，我們就知道他脾氣不好，因為他曾因一個《時代》雜誌記者在報導中揭露他不欲人知的舊事，而出手傷人。但我後來跟他一聊，發現自己被他的口才深深吸引。這麼些年來，他說起話來的認真與專注著實打動不少人。我們一直保持連絡，即使在他被逐出蘋果之後，我們還有來往。每次他有新產品要推出的時候，像NeXT電腦或皮克斯的電影，就會來找我。他常帶我去曼哈頓下城一家壽司店，講起他的產品，渾身散發出光和熱，眉飛色舞地說這是他登峰造極之作。我喜歡這個人。
他重新登上蘋果的王座之時，我們讓他上了《時代》的封面。那時，我們正在做本世紀最有影響力的人物系列報導，他也給我一些點子。蘋果為了傳達其核心文化，也在此時推出「Think Different（不同凡想）」廣告，採用了許多特立獨立、改變世界的名人圖像，其中有幾位正在我們考慮之列。他發現這種評估——即評估一個人在歷史上的地位及影響力——非常有趣。
在我婉拒為他寫傳之後，不時仍跟他連絡。有一次，我寫電郵給他。我說，我女兒告訴我，蘋果商標是為了紀念計算機科學之父杜林，不知道對不對？杜林曾協助英國軍方破解希特勒陣營密碼系統，然而最後在自己吃的蘋果塗上氰化物，一代英才就此離開人世【譯注】，那咬了一口的蘋果於是成為蘋果公司的商標。賈伯斯回覆說，他希望當初蘋果的商標是這麼來的，可惜不是。我們多次書信往返，討論蘋果的早期歷史。此時，我已蒐集了一些相關資料，心想日後說不定會為賈伯斯寫傳。之後，我為愛因斯坦那本傳記辦新書巡迴發表會。在帕羅奧圖那場，他也來了。他私下對我說，請我再考慮寫傳的事，他的人生故事應該是不錯的寫作題材。
他的堅持教我疑惑。人人都知道他不遺餘力捍衛隱私，而且我不知道他是不是看過我寫的任何一本傳記。我還是不敢立刻答應，只是說，或許再等等吧。然而，到了二○○九年，我接到他太太蘿琳．鮑威爾（Laurene Powell）打來的電話。她直截了當地說：「如果你還想為史帝夫寫傳，最好趕快動筆。」這是他第二次因病向公司請長假。我坦承，他早在二○○四年得胰臟癌的時候就曾主動邀我寫傳，但我當時對他罹癌的事一無所知。蘿琳解釋說，我們儘量保密，因此當時根本沒幾個人知道。他是在動手術的前夕打電話給我的。
聽蘿琳這麼一說，我下定決定為賈伯斯寫傳。沒想到賈伯斯爽快地說，我想怎麼寫就怎麼寫，出版前他完全不看也可以。總之，我有絕對的自主權。他說：「這是你的書，我可以等出版後再看。」但那年秋天，他似乎有了新的想法，提議兩人合作。我當時也不知道他又飽受癌症併發症的襲擊。後來，我打電話給他，他都沒接，也沒回我電話，我只得把這個寫作計劃擱在一旁。
但在二○○九年除夕那天下午，他突然打電話給我。他在位於帕羅奧圖的家。他太太帶三個孩子去滑雪，他身體不大舒服，不能出遊，因此留在家裡，只有作家妹妹夢娜．辛普森陪他。他想起很多往事，談興很濃，我們聊了一個多小時。他從十二歲那年想做一個頻律計數器說起，提到他從電話簿找到惠普創辦人惠立（Bill Hewlett）的電話號碼，就直接打電話給他，向他要零件。他還說，自從他回到蘋果重新掌權，這十二年是他創造新產品的高峰期，但他還有更重要的目標，也就是效法惠普的惠立和普克，締造一家創新動力無限的公司，進而超越他們。
他說：「我一直認為自己是個偏向人文的孩子，但我也喜歡電子的東西。後來，我讀到寶麗來（Polaroid）創辦人的蘭德（Edwin Land）曾言，一個人能站在人文和科學的交叉口，兼容貫通，才是真正的人才。在那當下，我決定要當這樣的人。」似乎他在暗示我，這可做為傳記主題（至少這是個不錯的主題）。的確，我先前為富蘭克林和愛因斯坦作傳，這兩個人最吸引我的，不但擁有驚人的創造力，更能擁抱人文和科學，加上特立獨行、堅毅不拔的性格——我相信這就是二十一世紀創新經濟之鑰。
我問賈伯斯，為什麼他要找我寫傳。他答道：「我覺得你有讓人開口的本事。」我倒是沒想到他會這麼說。我知道我得去採訪幾十個曾被他炒魷魚、凌辱、激怒以及被他拋棄的人，讓這些人開口提起當年和他衝突的往事，我擔心他會覺得不舒服。結果，我去採訪他的宿敵，話傳到他耳裡，他的確不大高興。但過了一、兩個月，他態度有了轉變，甚至鼓勵他的敵人或前女友跟我談談。他也不曾設限。「我做了不少讓我驕傲不起來的事，像是在我二十三歲時讓我女友懷孕，而且這段關係處理得一團糟，但是我還是沒有不可告人之事。」
在寫傳期間，我與他本人深談過四十次左右。有時，他在帕羅奧圖家中的客廳接受我的採訪，有時則是我和他一起長走，邊走邊談。我們也在一起坐車的時候談，或是在電話中談。在這長達十八個月的訪談中，我們變得愈來愈親近，他也更無所不談。雖然他在蘋果的老同事曾批評他有如置身「現實扭轉力場」，自以為是，對一些問題視而不見，我也曾親眼目睹這樣的情況，但我認為這可能是他腦中的記憶細胞故障（只要是人，絕對無法擁有完美無缺的記憶），或者他自己認知的現實就是如此，跟我說的也是同一個版本。為了查證他說的每一個細節，我訪問了他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事，總數超過一百個人。
賈伯斯的太太蘿琳雖是促成這個寫作計劃的人，但她不曾給我任何限制，也不要求在出版前審閱文稿。她反而鼓勵我寫出最真實的賈伯斯，不只是寫他的過人之處和飛黃騰達，更要寫出他自成功巔峰重摔的經過和他的缺點。我一生算是閱歷無數，但不曾見過像她這樣冰雪聰明又務實的人。她一開始就告訴我：「他的人生和個性有些部分很糟，這是事實，你沒有必要為他粉飾。有些地方他雖然不夠坦白，但他的確是值得你寫的人。我希望你寫出毫無虛假、最真實的他。」
我是否已達成這個任務，就讓各位讀者來評斷吧。我相信在這齣戲中，有些人物的記憶和我寫的劇情有所出入，或許有時我也困在賈伯斯的「現實扭曲力場」。就像我過去為季辛吉作傳，儘管我盡全力做了準備和查證，有些人因為對傳主的愛憎過於強烈，因此產生明顯的「羅生門效應」——這本賈伯斯傳也不例外。我已設法在互相衝突的陳述中取得一個最好的平衡，並清楚交代所有的引用來源。
本書描述的是一個創造力旺盛的企業家雲霄飛車般驚險刺激的一生。他那執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六個產業的革命，包括個人電腦、動畫、音樂、電腦、平板電腦和數位出版。或許你還可以加上第七個，也就是零售店。雖然我們不能說賈伯斯已促成零售業的革命，但他確實為未來的零售業畫好藍圖。此外，他還為讓app應用軟體與智慧型手機結合，開拓應用軟體的新市場，讓消費者不一定要透過電腦網站才能下載應用軟體。他這一路走來，不只讓產品脫胎換骨，更創造出一家屹立不搖的公司。這家公司就像他的孩子，有他的DNA，裡頭有無數創造力驚人的設計師和大膽的工程師，把他的遠見化為實品。
我希望本書所述不只是賈伯斯的故事，也是一本講創新的書。在這個數位時代，美國努力走在創新的最前頭，世界其他國家也汲汲於建立創新經濟，但就獨創、想像和創新，賈伯斯無疑是標竿人物。他深知要在二十一世紀創造出有價值的東西，必然要讓創造力和科技結合，因此他打造的公司，不但要具有跳躍的想像力，更要呈現鬼斧神功般的科技工藝。他和蘋果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人：他們不只精益求精，為焦點群體推出改良的產品，也設計、生產出全新的產品或服務，讓不知道自己需要這種產品的消費者大為驚豔。
他不是個模範老闆，更不是一個包裝精巧的人。他那旺盛的企圖心就像一把火，不但鞭策自我，也讓周遭的人受不了。但他的個性和熱情已和他的產品密不可分，就像蘋果的硬體和軟體已結合成一個整體。我們不但可從他的人生故事得到啟發，也可學到一些教訓。但就創新、個性、領導力和價值而言，他絕對是最好的學習教材。
莎士比亞在《亨利五世》一劇描述原本任性、幼稚的哈爾王子如何痛改前非，努力成為治國明君。他既熱情又敏感，有時無情但又多愁善感，善於激勵人心，卻也不乏瑕疵。他在開場白即嘆道：「啊，光芒萬丈的繆思女神，你登上燦爛奪目的創新天堂。」說來，哈爾王子只要和他父王相比不遜色就行了。但對賈伯斯而言，在這登上創新天堂之路，他的起點比較複雜：他有兩個父親、兩個母親，而他所成長的谷地才剛發現如何把矽變成黃金。
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