堅持不懈:指數基金之父約翰‧柏格

Stay the Course: The Story of Vanguard and the Index Revolution

精彩試閱

前言
 
一樁你不付出,才會有所得的生意
 
波頓.墨基爾(Burton G. Malkiel)

 
我何其有幸,能夠為獨一無二、出類拔萃的金融機構──先鋒公司的重要歷史,撰寫這篇前言。很多自稱「共同」的機構只有名義上的共同化,柏格創設的先鋒公司才是真正達成實質共同化的企業。先鋒公司的所有權屬於把錢委託先鋒代操的人;先鋒的經營方針,也完全只考慮股東的利益,任何「利潤」都以降低費用的方式還給他們;是否創設新的投資工具,也完全取決於能否提供真正的好處給投資人。
 
我擔任先鋒公司的董事28年,足以證明董事會的每一個政策,都是依據一個簡單的標準來決定──這個政策對個別股東是好是壞?難怪大家說,柏格是散戶投資人有史以來最好的朋友。跟柏格有關的證詞中,我最喜歡的是由一群自稱「柏格頭信徒」(Bogleheads)、致力宣揚柏格投資理念的粉絲寫的一段話:「有些共同基金創辦人選擇賺進幾十億美元,(柏格創辦先鋒)卻選擇另闢蹊徑。」
 
柏格與他們選擇的道路著實大相逕庭,在一個以收取高額費用聞名的行業中,先鋒的收費總是最低。此外,先鋒基金家族經營時,目標總是設法把所有規模經濟分配給股東,而且長期下來一定會降低費用。柏格的研究清楚顯示,費用是決定投資績效最重要的因素,如果你希望擁有一檔績效達到前四分之一的基金,最可能如願的方法,就是購買費用屬於最低四分之一的基金。正如柏格充滿遠見的說法一樣:「這是樁你不付出,才會有所得的生意。」
 
但是降低費用只是先鋒創造重大商業成就、現在負責管理5兆多美元資產的原因之一。先鋒也極有創新能力,推出無數在不同情勢下具有不同目標的新金融工具,為投資人提供更好的服務。
 
先鋒是第一家提供具有短、中、長期三種不同到期日免稅債券基金的公司,後來先鋒又把這種構想運用到應稅債券上,創造了第一檔全債券市場指數基金,接著又創造了第一檔持有整個債市與股市的平衡型指數基金。先鋒在持續推動降低成本之際,還創設了「海軍上將」(Admiral)系列基金,甚至開創了目前大受歡迎的因子投資法(factor investing),在1992年推出第一檔「價值型」基金。

但是有個最重要的創新,讓所有創新都黯然失色,就是先鋒為投資大眾創造的第一檔指數型基金。在我看來,指數型基金是為個人投資者所打造的最重要金融創新。
 
金融創新經常受到貶抑,經常跟財務工程和複雜的衍生性金融商品工具扯上關係,那些工具非但連創造它們的人都似懂非懂,還深受評等機構和投資人誤解。受到這些工具所害的人,並非僅限於蒙受懲罰性損失的不幸投資人和全球金融機構。複雜的不動產抵押貸款證券助長了規模驚人的房市泡沫,泡沫破滅時,嚴重的經濟衰退隨之而來,拖垮了全世界的金融體系。我們可以了解為什麼大家對這種金融科技懷有敵意,難怪很多觀察家會說,過去一個世紀以來,最有價值的金融創新是自動櫃員機的發明。
 
「並非所有金融創新都能造福社會、有些創新其實有害社會」,這種說法我們虛心接受;但是若說所有新金融工具幾乎都毫無益處,卻是大錯特錯。我認為,指數型基金無疑是我們這個時代最重要的金融創新,而且對於致力儲蓄和投資以求安全退休的個人投資者而言,無疑帶來了驚人的效益。
 
為所有個人投資者圓夢的金融創新:指數型基金
 
指數型基金是買進長抱大盤股價指數的所有成份股,讓投資指數型基金的人能夠賺到市場所創造的報酬率,因為指數型基金幾乎沒有什麼周轉率的問題,因此可能把交易成本降到最低,同時又極具稅務效率(tax efficiency)。指數型共同基金和指數股票型基金(ETF)可以用接近零的費用比率購買,投資散戶也自此終於可以賺到市場所創造的全部報酬。
 
根據標準普爾公司(Standard & Poor’s)的研究,截至2017年為止的15年內,超過90%的主動管理型基金,績效不如其對應的基準指數,一般主動型基金每年績效落後基準指數整整一個百分點。指數型基金提供的不是平凡的平均績效,而是幾近於一的高報酬,因此,指數型基金提供的是理想的工具,讓投資人可以把儲蓄用來投資,獲得可能的最高報酬。
 
柏格創立「第一指數投資信託」時(First Index Investment Trust,今天先鋒500指數型基金的原始名字),遭到專業投資圈的嘲笑,譏之為「柏格的愚行」或「註定失敗的玩意」,甚至說這種基金是「非美國」的產品。連柏格都沒有預測到,這檔基金和姐妹基金「全股市指數型基金」(Total Stock Market Fund),會成為世界最大的兩檔基金。

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